2017年振り返りと2018年目標

先日、知り合いの経営者の方からお誘いをいただき、「2017年の振り返りと2018年の目標設定」の会に参加してきた。

目標を整理した上で周囲に発信し、半年に一回のスパンで皆で振り返り会を行う、というもの。自身は今まで目標を人に発信することはあまりしてこなかったのだが、”頭の整理”と”コミットメントを高める”意味で、非常に有意義な機会となった。

なぜかというと、小さな企業の海外拠点マネジメントを任されると、細かくフィードバックしてくれる上司も、自身の位置を客観的に図ったり、日々の悩みを共有したりできる同期も近くにいない。孤独であると同時に、”近くで尻を叩いてくれる存在”がいないわけだ。

そういった意味でも、この振り返り＆目標設定会は貴重な機会と思う。フィールドは違えど、同じ海外で悩み奮闘する仲間や、更には視座の高い経営者や起業家と話せることで目標の水準やコミットメントも上がってくる。

ちなみに、以下は振り返り＆目標設定。簡潔に抜粋。

2017年の変化・進歩

・理想とするキャリアへの大きな第一歩

　－大企業⇒ベンチャー

　ー日本⇒海外

・新しい業界での基礎知識、経験の獲得

・プレイヤーとしての売上貢献

2018年取り組んでいきたいこと

・プレイヤーとしてのみならず、マネージャーとしてのチームスケーリング

　－“リーダーの強さが、組織の強さを決める”

・いちサラリーマンからの脱却、経営者視点の醸成

　－組織のあるべき姿を描き、実行する

　－自ら事業機会を創出する